Try for Free
Governance Summit 2025

Volledig Programma & Samenvattingen

Toegang tot het complete programma en gedetailleerde samenvattingen van Belgiƫ's eerste Governance Summit, geanalyseerd door Govrn's intelligente platform

Vrijdag 6 juni, 2025 - Live Programma

Real-time status updates en sessie samenvattingen

09:15 - 09:30

Welkomstwoord & Introductie

Hanne Decoutere (5 min) • Philip Peeters (10 min)

09:30 - 10:20
[EN]

Disaster in the boardroom, 6 disfunctions everybody should know

Randall Petersson

Key Insights

  1. Boardroom Dynamics Matter: The effectiveness of a board is heavily influenced by its culture and dynamics. Dysfunctional interactions can lead to poor decision-making, even when members are well-intentioned.

  2. Importance of Independence: The independence of board members, particularly the chair, is crucial for effective governance. A lack of independence can lead to conflicts of interest and undermine the board's ability to act in the best interests of the organization.

  3. Diversity Beyond Gender: While gender diversity on boards has improved, there is a pressing need for generational diversity and broader representation to ensure a variety of perspectives and experiences are included in decision-making processes.

  4. Cultural Measurement: Organizations should actively measure and understand their culture, as it significantly impacts strategy implementation and overall success. Employee engagement surveys are a starting point, but deeper insights are necessary.

  5. Learning Goals for Boards: Boards should set clear learning objectives to ensure all members are equipped with the knowledge and skills necessary to make informed decisions, particularly in rapidly evolving fields like technology and sustainability.

Impactful Quote

"Good governance is not just about compliance; it’s about the way we work together and ensuring that loyalty is to the firm above all else."

Executive Summary

In his keynote address at the Governance Summit, Professor Randall Peterson from the London Business School emphasized the critical role of boardroom dynamics in effective governance. He highlighted that dysfunctional interactions can lead to disastrous decisions, even among well-meaning board members. The independence of board members, particularly the chair, is essential to mitigate conflicts of interest and uphold the organization's best interests. Peterson also stressed the importance of diversity, advocating for not just gender representation but also generational diversity to enrich decision-making. He urged organizations to actively measure their culture, as it significantly influences strategy execution. Finally, he recommended that boards establish clear learning goals to ensure all members are adequately prepared to navigate complex challenges. This multifaceted approach to governance aims to foster a culture of accountability, innovation, and strategic alignment within organizations.

10:20 - 11:05

Parallelle Sessie I

Verschillende sprekers

Parallelle Sessies:

Waar staan minderheidsaandeelhouders vandaag in Belgiƫ?

Michael Freilich

Kerninzichten

  1. Onvoldoende Bescherming voor Minderheidsaandeelhouders: De spreker benadrukt dat minderheidsaandeelhouders in Belgiƫ vaak onvoldoende bescherming genieten, wat leidt tot situaties waarin ze benadeeld worden door grotere aandeelhouders of bedrijven.

  2. Trafigura en Nierstar Case: Het verhaal van Nierstar illustreert hoe een bedrijf door een grotere speler (Trafigura) werd overgenomen en leeggezogen, wat de kwetsbaarheid van minderheidsaandeelhouders blootlegt.

  3. Nood aan Hervormingen: Er is een dringende behoefte aan hervormingen binnen de Belgische regelgeving en het FSMA (Autoriteit voor Financiƫle Diensten en Markten) om de bescherming van minderheidsaandeelhouders te versterken en de efficiƫntie van het juridische systeem te verbeteren.

  4. Cultuur van Investeren: De spreker pleit voor een cultuurverandering in Belgiƫ om meer mensen te stimuleren om te investeren in de beurs, wat cruciaal is voor de economische groei.

  5. Oplossingen en Voorstellen: Er worden verschillende voorstellen gedaan, zoals het uitbreiden van de bevoegdheden van de FSMA en het creƫren van een systeem voor 'majority of minority shareholders', om de positie van minderheidsaandeelhouders te versterken.

Impactvol Citaat

"Het is heel moeilijk om dat allemaal te gaan recupereren. Maar het is zodat je op de lange termijn het fundament van onze beurs ondermijnt als je daar niets gaat doen."

Executieve Samenvatting

In zijn presentatie benadrukt Michael Freilich de kwetsbaarheid van minderheidsaandeelhouders in Belgiƫ, met de case van Nierstar als een sprekend voorbeeld van hoe grotere bedrijven hen kunnen benadelen. Hij wijst op de onvoldoende bescherming die deze aandeelhouders genieten en pleit voor dringende hervormingen binnen de Belgische regelgeving en de Autoriteit voor Financiƫle Diensten en Markten (FSMA). Freilich stelt dat er een cultuurverandering nodig is om meer mensen te stimuleren om te investeren in de beurs, wat essentieel is voor de economische groei. Hij doet verschillende voorstellen, waaronder het uitbreiden van de bevoegdheden van de FSMA en het implementeren van een 'majority of minority shareholders'-systeem, om de positie van minderheidsaandeelhouders te versterken. De presentatie roept op tot actie en bewustwording van de noodzaak om de investeringscultuur in Belgiƫ te verbeteren en de rechten van minderheidsaandeelhouders te waarborgen.

Staat inclusie onder druk? Een historische reflex

Lieve Creten, Marie Bellefroid

Kerninzichten

  1. Authentiek Commitment: Diversiteit en inclusie moeten een integraal onderdeel zijn van de bedrijfsstrategie en cultuur, niet slechts een checklist of een trend. Dit vereist een oprechte inzet van het leiderschapsteam.

  2. Inclusieve Cultuur: Het creƫren van een veilige en inclusieve omgeving is cruciaal voor het benutten van de voordelen van diversiteit. Dit houdt in dat elke stem telt en dat er ruimte is voor open dialoog.

  3. Strategische Waarde van Diversiteit: Diversiteit is niet alleen een morele verplichting, maar ook een business imperative. Diverse teams leiden tot meer innovatie, creativiteit en betere besluitvorming, wat de algehele prestaties van een organisatie verbetert.

  4. Bewustzijn van Blinde Vlekken: Bestuurders moeten zich bewust zijn van hun eigen vooroordelen en blinde vlekken, en actief werken aan het verbeteren van teamdynamiek en interactie.

  5. Actiegerichtheid: Het is belangrijk om niet alleen te praten over diversiteit en inclusie, maar ook concrete stappen te ondernemen om deze waarden in de praktijk te brengen.

Impactvol Citaat

"Authentiek commitment begint bij het geloof in diversiteit en inclusie als een essentieel onderdeel van ons succes."

Executieve Samenvatting

In deze talk benadrukt Mard Bellefroy, CEO van Women on Board, de cruciale rol van diversiteit en inclusie in de moderne bedrijfsvoering. Ze stelt dat diversiteit niet alleen een morele verplichting is, maar ook een strategische noodzaak die leidt tot innovatie en betere besluitvorming. Bellefroy pleit voor een authentiek commitment van het leiderschapsteam, waarbij diversiteit en inclusie worden geĆÆntegreerd in de bedrijfsstrategie en cultuur. Ze wijst op de noodzaak van een inclusieve omgeving waar elke stem telt en waar open dialoog wordt aangemoedigd. Daarnaast benadrukt ze het belang van bewustzijn van blinde vlekken en teamdynamiek om de effectiviteit van diverse teams te maximaliseren. De boodschap is duidelijk: bedrijven moeten niet alleen praten over diversiteit, maar ook concrete acties ondernemen om deze waarden te verankeren in hun organisatie.

Boardroom blind spots: CEO te snel gekozen, te lang gehouden

Hilde Vanderschelden, Caroline De Clerck en Kurt Keirsmakers

Kerninzichten

  1. Belang van Context: De context van een organisatie bepaalt de geschiktheid van een CEO. Het is cruciaal dat de Raad van Bestuur begrijpt welke specifieke competenties en waarden nodig zijn voor de organisatie in zijn huidige situatie.

  2. Risico van Subjectiviteit: Bestuursleden moeten zich bewust zijn van hun onbewuste vooroordelen en de neiging om te kiezen uit een beperkte groep kandidaten. Dit kan leiden tot het missen van betere opties buiten hun netwerk.

  3. Effectieve Communicatie: Het is essentieel om een open communicatielijn te hebben tussen de Raad van Bestuur en de werkvloer. Dit helpt om problemen vroegtijdig te signaleren en zorgt voor een betere afstemming tussen strategie en uitvoering.

  4. Voorbereiding en Objectiviteit: Een grondige voorbereiding en het gebruik van objectieve criteria bij de selectie van een CEO kunnen de kans op een succesvolle aanstelling aanzienlijk verhogen.

  5. Waarde van Extern Advies: Het inschakelen van externe experts kan helpen bij het objectiveren van het selectieproces en het waarborgen dat de juiste match wordt gevonden voor de organisatie.

Inspirerend Citaat

"De juiste CEO voor het ene bedrijf is niet noodzakelijk een goede CEO voor uw bedrijf. De juiste CEO is iemand die echt voldoet aan de behoeften van uw organisatie en de cultuur en waarden van uw bedrijf begrijpt."

Executieve Samenvatting

In deze talk benadrukt Hilde van der Scherpe het cruciale belang van een doordachte en contextspecifieke aanpak bij de aanstelling van een CEO. Ze wijst op de hoge mislukkingpercentages van CEO-aanstellingen (40-60%) en de emotionele en financiƫle kosten die daarmee gepaard gaan. De spreker pleit voor een objectieve en grondige voorbereiding, waarbij de Raad van Bestuur zich bewust moet zijn van hun onbewuste vooroordelen en de neiging om te kiezen uit een beperkte groep kandidaten. Het is essentieel dat de Raad van Bestuur de specifieke behoeften van de organisatie begrijpt en dat er een open communicatielijn is met de werkvloer om problemen vroegtijdig te signaleren. Het inschakelen van externe experts kan de kans op een succesvolle aanstelling vergroten. De boodschap is duidelijk: een goede match tussen de CEO en de organisatie is van levensbelang voor het succes op lange termijn.

Cybersecurity boardgame – ACEN

ACEN Team

11:05 - 11:40

Koffiemoment

11:40 - 12:10

Panelgesprek: Hoe krijg je goede vibes in the boardroom?

Hanne Decoutere • Bart De Smet • Christ'l Joris

Kerninzichten

  1. Vertrouwen en Transparantie: Een sterke relatie tussen de voorzitter en de CEO is cruciaal voor goed bestuur. Dit vereist open communicatie en een omgeving waarin twijfels en vragen vrijuit kunnen worden besproken.

  2. Samenstelling van de Raad van Bestuur: De diversiteit en complementariteit van de leden in de Raad van Bestuur zijn essentieel. Dit omvat niet alleen verschillende expertises, maar ook een balans tussen persoonlijkheden en genders om een constructieve dynamiek te waarborgen.

  3. Leiderschapsstijl: Een voorzitter moet een veilige en constructieve omgeving creƫren waarin alle leden zich gehoord voelen. Dit kan worden bereikt door actief te luisteren en ervoor te zorgen dat iedereen de kans krijgt om bij te dragen aan de discussie.

  4. Evaluatie en Feedback: Regelmatige evaluaties van de Raad van Bestuur zijn belangrijk om de effectiviteit te waarborgen. Dit kan door middel van verschillende formats, zoals zelfevaluaties en 360-graden feedback.

  5. Strategische Focus: De agenda van de Raad van Bestuur moet strategisch zijn, met een duidelijke focus op de prioriteiten van het bedrijf. Dit vereist samenwerking tussen de voorzitter, CEO en andere leden om relevante onderwerpen te identificeren en te bespreken.

Inspirerend Citaat

"Vertrouwen en de juiste keuzes maken van wie je rond de tafel wilt hebben."

Executieve Samenvatting

In deze talk over goed bestuur in de boardroom benadrukken de sprekers de cruciale rol van vertrouwen en transparantie in de relatie tussen de voorzitter en de CEO. Een sterke samenwerking is essentieel voor het creƫren van een constructieve omgeving waarin open communicatie mogelijk is. De samenstelling van de Raad van Bestuur is eveneens van groot belang; diversiteit in expertise en persoonlijkheden bevordert een dynamische en effectieve discussie. De sprekers pleiten voor regelmatige evaluaties van de Raad om de effectiviteit te waarborgen, waarbij verschillende formats zoals zelfevaluaties en 360-graden feedback worden aanbevolen. Tot slot wordt het belang van een strategische focus op de agenda van de Raad onderstreept, waarbij samenwerking tussen de voorzitter, CEO en andere leden essentieel is om relevante onderwerpen te identificeren en te bespreken. Deze inzichten bieden praktische implicaties voor het verbeteren van de governance en het creƫren van een positieve sfeer in de boardroom.

12:10 - 13:00

Parallelle Sessie II

Verschillende sprekers

Parallelle Sessies:

The corporate secretary is a DJ EN

Kristof Macours, Vincent Pacheco

Key Insights

  1. Evolving Role of Corporate Secretaries: The role of the corporate secretary has transformed from a traditional administrative position to a strategic one, requiring strong interpersonal skills and an understanding of board dynamics.

  2. Importance of Board Dynamics: Effective board dynamics are crucial for decision-making and overall governance. A positive board culture fosters healthy interactions among members, while poor dynamics can hinder effective governance.

  3. Stakeholder Management Skills: Corporate secretaries must excel in stakeholder management, navigating complex personalities and ensuring clear communication among board members and management.

  4. Utilization of Technology: The integration of technology, including AI, is essential for modern governance. Corporate secretaries should leverage technology to enhance efficiency and improve board processes.

  5. Training and Development: Continuous training and development for board members, particularly in areas like AI and cybersecurity, are vital for effective governance and decision-making.

Impactful Quote

"A good company secretary requires technical skills, strong interpersonal skills, and the ability to handle complex situations while maintaining strict professional standards—all while making it look effortless."

Executive Summary

In this insightful talk, Christophe, the Group General Counsel and Company Secretary of Euroclear, explores the evolving role of corporate secretaries in modern governance. He emphasizes that the corporate secretary's position has shifted from mere administrative duties to a strategic role that significantly influences board dynamics and culture. Christophe highlights the importance of effective stakeholder management, noting that corporate secretaries must navigate complex personalities and foster clear communication among board members and management. He also discusses the critical role of technology, particularly AI, in enhancing governance processes. Furthermore, he advocates for continuous training and development for board members to address emerging challenges in areas like cybersecurity and AI. Ultimately, the talk underscores that a successful corporate secretary not only organizes governance but also plays a pivotal role in shaping board dynamics, ensuring that governance is both effective and aligned with the organization's strategic goals.

Governance is dood, leve de Governance

Koen Hendrix, Hans Wilmots, Patrick Torfs, Jo Hendrikx en Wim Voordeckers

Kerninzichten

  1. Interdependentie in Governance: Goede governance in familiebedrijven vereist een samenwerking tussen de raad van bestuur en het topmanagement, waarbij beide partijen op gelijk niveau opereren en elkaar ondersteunen in strategische besluitvorming.

  2. Cultuur en Transparantie: De kwaliteit van de samenwerking tussen de raad van bestuur en het management is cruciaal. Transparantie en betrokkenheid zijn essentieel om een cultuur van vertrouwen en open communicatie te creƫren.

  3. Rol van de Voorzitter: De voorzitter van de raad van bestuur moet niet alleen een controlerende rol vervullen, maar ook fungeren als mentor en strategisch klankbord voor de CEO, met een focus op empowerment en accountability.

  4. Familiedynamiek: In familiebedrijven is het belangrijk om de unieke dynamiek van de familie te begrijpen en te integreren in de governance-structuur, om zo conflicten en strategische misalignments te voorkomen.

  5. Continue Evaluatie en Leren: Effectieve governance vereist een cultuur van continue evaluatie en leren, waarbij de voorzitter een centrale rol speelt in het faciliteren van deze processen.

Inspirerend Citaat

"Zonder een sterke betrokken en gezaghebbende voorzitter blijft goede governance een hol begrip."

Executieve Samenvatting

In deze talk wordt de essentie van goede governance in familiebedrijven belicht, met een sterke nadruk op de interdependentie tussen de raad van bestuur en het topmanagement. De sprekers benadrukken dat effectieve samenwerking, transparantie en betrokkenheid cruciaal zijn voor het creƫren van een cultuur van vertrouwen. De rol van de voorzitter is daarbij van groot belang; deze moet niet alleen toezicht houden, maar ook fungeren als mentor en strategisch adviseur voor de CEO. Het begrijpen van de unieke dynamiek binnen familiebedrijven is essentieel om strategische misalignments te voorkomen. Daarnaast wordt het belang van continue evaluatie en leren onderstreept, waarbij de voorzitter een sleutelrol speelt in het faciliteren van deze processen. De inzichten bieden praktische implicaties voor bestuurders en leiders in familiebedrijven, die hen helpen om effectievere governance-structuren te ontwikkelen en duurzame relaties te bevorderen.

Is goed bestuur goed genoeg om als onderneming de maatschappelijke verandering aan te gaan?

Ilse Balis, Marleen Denef

Kerninzichten

  1. Verandering als constante: De spreker benadrukt dat we leven in een tijdperk van voortdurende verandering, aangedreven door een polycrisis die economische modellen, leiderschapsstijlen en sociale structuren onder druk zet.

  2. De noodzaak van een nieuw bedrijfsmodel: Er is een dringende behoefte aan een herdefinitie van vennootschappen, waarbij niet alleen winst voor aandeelhouders centraal staat, maar ook de impact op de planeet en de samenleving.

  3. Verbinding en verantwoordelijkheid: Individuen en organisaties moeten verbinding maken met elkaar en verantwoordelijkheid nemen voor hun acties, wat cruciaal is voor het creƫren van een positieve maatschappelijke impact.

  4. Hoop en veerkracht: De spreker moedigt aan om hoop te hebben en veerkracht te tonen in het licht van de uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd, en benadrukt dat kleine acties een groot verschil kunnen maken.

  5. De rol van innerlijke ontwikkeling: De spreker introduceert de "Inner Development Goals" als een manier om persoonlijke groei te bevorderen, wat essentieel is voor het realiseren van maatschappelijke verandering.

Inspirerend citaat

"You can never have an impact on society unless you change yourself." — Nelson Mandela

Executieve samenvatting

In deze keynote-sessie benadrukt Marleen Denef de urgentie van verandering in een wereld die wordt geconfronteerd met een polycrisis. Ze pleit voor een herziening van het bedrijfsmodel, waarbij de focus niet alleen ligt op winst voor aandeelhouders, maar ook op de impact op de planeet en de samenleving. Denef roept op tot verbinding en verantwoordelijkheid, waarbij individuen en organisaties hun rol in de maatschappij erkennen en actief bijdragen aan positieve verandering. Ze introduceert de "Inner Development Goals" als een essentieel kader voor persoonlijke groei, wat cruciaal is voor het realiseren van maatschappelijke impact. De boodschap is duidelijk: hoop en veerkracht zijn noodzakelijk om de uitdagingen van vandaag aan te gaan, en zelfs kleine acties kunnen leiden tot significante veranderingen. De spreker moedigt het publiek aan om de verantwoordelijkheid te nemen voor de toekomst van de aarde en samen te werken aan een duurzame en rechtvaardige wereld.

Cybersecurity boardgame – ACEN

ACEN Team

13:00 - 14:00

Walking Lunch

14:00 - 14:50
[EN]

Nature-related issues factored into board decision making

Brontie Ansell (Keynote) • Anouk Schoors (The Nest) • Vanessa Van Bergen (Chapter Zero)

Key Insights

  1. Reimagining Nature as a Stakeholder: The talk emphasizes the need to treat nature as a legal entity with rights and responsibilities, akin to a shareholder in corporate governance, to ensure that environmental considerations are integrated into business decisions.

  2. The Power of Storytelling: The speaker highlights the importance of storytelling in addressing the climate crisis, suggesting that effective narratives can inspire action and change perceptions about environmental issues.

  3. Corporate Responsibility and Change: Companies must recognize their role in environmental degradation and take proactive steps to integrate sustainability into their core operations, rather than viewing it as an afterthought.

  4. Legal Frameworks and Nature's Rights: Current environmental laws often permit the exploitation of nature rather than protecting it. A shift in legal frameworks to grant rights to nature could lead to more sustainable practices.

  5. Business as a Catalyst for Change: The speaker argues that businesses, particularly those already aligned with sustainability, can lead the way in integrating nature into their governance structures, influencing broader societal change.

Impactful Quote

"Imagination has saved us over and over again, and it could protect us from this crisis. It's time to tell a new story."

Executive Summary

In her keynote address, Bronte Ansel, a pioneering lawyer and founder of Lawyers for Nature, challenges conventional corporate governance by proposing that nature be treated as a stakeholder with legal rights. She underscores the urgent need for businesses to integrate environmental considerations into their decision-making processes, emphasizing that current environmental laws often facilitate exploitation rather than protection. Ansel advocates for a shift in storytelling around the climate crisis, arguing that compelling narratives can inspire action and reshape perceptions. She encourages companies, especially those already committed to sustainability, to lead the charge in this transformation by incorporating nature into their governance structures. By doing so, businesses can not only mitigate risks associated with environmental degradation but also contribute to a more sustainable future. Ansel's call to action is clear: it is time to reimagine our relationship with nature and create a new narrative that prioritizes ecological responsibility.

14:50 - 15:40

Parallelle Sessie III

Verschillende sprekers

Parallelle Sessies:

Cyberaanvallen treffen zowel u als uw bedrijf

William Rosenhek

Kerninzichten

  1. Cybersecurity Overschatting: Veel organisaties overschatten hun cybersecurity-maturiteit, met 70% van de bedrijven die denken dat ze goed bezig zijn, terwijl de realiteit vaak anders is.

  2. Belang van Bedrijfsprocessen: Het is cruciaal om te begrijpen welke digitale systemen essentieel zijn voor de bedrijfsprocessen en welke prioriteit ze hebben bij een cyberincident.

  3. Bewustzijn en Opleiding: Er is een dringende behoefte aan bewustzijn en opleiding over digitale hygiƫne binnen organisaties, aangezien menselijke fouten vaak de grootste kwetsbaarheid vormen.

  4. NIS 2-wetgeving: De NIS 2-richtlijn verplicht organisaties in bepaalde sectoren om adequate cybersecuritymaatregelen te nemen, en het is belangrijk dat bestuurders zich hiervan bewust zijn en actie ondernemen.

  5. Gelaagde Strategie: Een effectieve cybersecuritystrategie moet gelaagd zijn, waarbij meerdere verdedigingslagen worden ingezet om aanvallers te ontmoedigen en de kans op een succesvolle aanval te verkleinen.

Impactvol Citaat

"Als een hacker ons niet gijzelt, dan zal de wetgeving het wel doen."

Executieve Samenvatting

In deze talk benadrukt William Rozenhek, strategisch adviseur en cybersecurityconsulent, de kritieke staat van cybersecurity binnen organisaties. Hij wijst erop dat veel bedrijven hun cybersecurity-maturiteit overschatten, wat hen kwetsbaar maakt voor aanvallen. Rozenhek legt de nadruk op het belang van het begrijpen van bedrijfsprocessen en de digitale systemen die deze ondersteunen, evenals de noodzaak van bewustzijn en opleiding over digitale hygiƫne. Hij introduceert de NIS 2-wetgeving, die organisaties verplicht om adequate maatregelen te nemen, en roept bestuurders op om proactief te handelen. Een gelaagde cybersecuritystrategie is essentieel om aanvallers te ontmoedigen en de impact van een mogelijke aanval te minimaliseren. De talk biedt praktische implicaties voor bestuurders, waaronder het belang van samenwerking tussen IT en bedrijfsvoering, en de noodzaak om cybersecurity op de agenda te zetten en regelmatig te testen.

De governance scorecard voor familiebedrijven

Laura Lannoo, Jozef Lievens

Kerninzichten

  1. Belang van Eigenaarsvisie: Een duidelijke eigenaarsvisie is cruciaal voor de stabiliteit en richting van familiebedrijven. Het vormt de basis voor governance en strategische beslissingen.

  2. Rol van Externe Leden: Het betrekken van externe leden in de Raad van Bestuur of Raad van Advies kan waardevolle perspectieven en professionalisering bieden, maar moet zorgvuldig worden overwogen om de effectiviteit te waarborgen.

  3. Communicatie en Afspraken: Het maken van concrete afspraken op papier binnen de familie is essentieel voor transparantie en het voorkomen van misverstanden. Regelmatige familievergaderingen bevorderen de betrokkenheid en communicatie.

  4. Voorbereiding en Debat: Goede voorbereiding en het voeren van constructieve debatten zijn noodzakelijk voor effectieve besluitvorming in de Raad van Bestuur. De voorzitter speelt hierin een cruciale rol.

  5. Opvolging als Proces: Opvolging moet worden gezien als een doorlopend proces dat vroegtijdig moet worden gestart, waarbij de ontwikkeling van opvolgers en de betrokkenheid van de familie centraal staan.

Impactvol en Inspirerend Citaat

"Wat is het antwoord op de globale en disruptieve transformatie op het vlak van technologie? Dat is voor ons ondernemen."

Executieve Samenvatting

In deze talk wordt de essentie van governance binnen familiebedrijven belicht, met een sterke nadruk op het belang van een duidelijke eigenaarsvisie. De spreker legt uit dat deze visie de fundamenten legt voor effectieve governance en strategische besluitvorming. Het betrekken van externe leden in de Raad van Bestuur kan waardevolle inzichten bieden, maar moet met zorg worden benaderd. Communicatie binnen de familie is cruciaal; het op papier vastleggen van afspraken en het organiseren van regelmatige familievergaderingen bevordert transparantie en betrokkenheid. Daarnaast benadrukt de spreker dat goede voorbereiding en constructieve debatten essentieel zijn voor effectieve besluitvorming. Tot slot wordt het belang van opvolging als een doorlopend proces onderstreept, waarbij de ontwikkeling van opvolgers en de betrokkenheid van de familie centraal staan. Deze inzichten bieden praktische implicaties voor familiebedrijven die hun governance willen verbeteren en de continuĆÆteit willen waarborgen.

De board kan innovatie maken of kraken

Robin De Cock, Lieven Danneels

Kerninzichten

  1. Innovatie is cruciaal voor overleving: De levensduur van bedrijven in de S&P 500 is drastisch afgenomen, van gemiddeld 61 jaar in 1955 naar slechts 17 jaar in 2015, wat de noodzaak van voortdurende innovatie onderstreept.

  2. De rol van de raad van bestuur: Een diverse en goed samengestelde raad van bestuur kan innovatie bevorderen door nieuwe perspectieven en expertise in te brengen, en door strategische afstemming met het managementteam.

  3. Balans tussen controle en vrijheid: Het is belangrijk dat de raad van bestuur voldoende betrokken is bij innovatieprojecten zonder micromanagement, zodat het management de ruimte heeft om creatief en ondernemend te zijn.

  4. KPI's en innovatie: Het gebruik van zowel kwalitatieve als kwantitatieve KPI's is essentieel voor het meten van innovatieprestaties, waarbij patenten als een belangrijke indicator worden genoemd.

  5. Cultuur en mindset: Een innovatieve cultuur en een open mindset zijn cruciaal voor het succes van innovatie-inspanningen binnen een organisatie.

Inspirerend citaat

"Als je niet overal obstakels ziet, maar eerder opportuniteiten, dan ga je veel meer mogelijkheden zien in je carriĆØre."

Executieve samenvatting

In deze talk benadrukt Robin De Kok het belang van innovatie voor de duurzaamheid van bedrijven, met een focus op de rol van de raad van bestuur. Hij wijst op de dramatische afname van de levensduur van bedrijven in de S&P 500 en de noodzaak voor organisaties om zich aan te passen aan een snel veranderende omgeving. De Kok stelt dat een diverse raad van bestuur, met een goede mix van expertise en een open mindset, cruciaal is voor het stimuleren van innovatie. Hij bespreekt de balans die nodig is tussen controle en vrijheid, waarbij bestuurders betrokken moeten zijn zonder micromanagement. Daarnaast benadrukt hij het belang van het meten van innovatieprestaties met een combinatie van KPI's, waaronder patenten. Tot slot pleit hij voor een cultuur die innovatie bevordert, waarbij medewerkers worden aangemoedigd om kansen te zien in plaats van obstakels. Deze inzichten bieden praktische implicaties voor bestuurders en managementteams die willen innoveren en concurreren in een dynamische markt.

Cybersecurity boardgame – ACEN

ACEN Team

15:40 - 16:15

Koffiemoment

16:15 - 16:50

Panelgesprek: De evolutie van governance in transitietrajecten

Philippe Craninx • Christine De Dijcker • Marc Van Hool

16:50 - 17:45

Het belang van het ongezegde in de bestuurskamer

Marilieke Engbers • Sophie Buysse (Debateville) • Sofie Pollet (IAA) • Saartje Verbeke (GUBERNA)

17:45 - 18:05

Intermezzo

18:05 - 18:30

Toespraak Eerste Minister

Bart De Wever, Eerste minister van Belgiƫ

Kerninzichten

  1. Vertrouwen is Cruciaal: In de politiek en governance is vertrouwen de basis voor samenwerking. Politici moeten in staat zijn om over hun schaduw heen te stappen en vertrouwen op te bouwen, zowel onderling als met de samenleving.

  2. Verantwoording en Transparantie: Een cultuur van verantwoording is essentieel voor effectieve governance. Regelmatige evaluatie van beslissingen en acties is noodzakelijk om de voortgang te waarborgen en om te leren van fouten.

  3. Visie en Dromen: Het hebben van een duidelijke en inspirerende visie is fundamenteel voor leiderschap. Leiders moeten niet alleen dromen, maar ook deze dromen vertalen naar concrete acties en beleid.

  4. Effectieve Communicatie: Het creƫren van een positieve sfeer in vergaderingen en besluitvormingsprocessen is belangrijk. Dit kan helpen om beslissingen te faciliteren en om diverse perspectieven samen te brengen.

  5. De Kracht van Verhalen: Goede verhalen en narratieven zijn essentieel voor leiderschap. Ze helpen om mensen te inspireren en om een gemeenschappelijk doel te formuleren.

Impactvol Citaat

"Een man die niemand vertrouwt, is geneigd de soort man te zijn die niemand vertrouwt."

Executieve Samenvatting

In zijn toespraak tijdens de Governance Summit benadrukt Bart De Wever de cruciale rol van vertrouwen in de politiek en governance. Hij stelt dat effectieve samenwerking alleen mogelijk is wanneer politici in staat zijn om wantrouwen te overwinnen en transparantie te bevorderen. De Wever pleit voor een cultuur van verantwoording, waarin regelmatige evaluaties van beslissingen en acties de norm zijn. Hij benadrukt ook het belang van een duidelijke visie en het vermogen om dromen te vertalen naar concrete beleidsmaatregelen. Daarnaast wijst hij op de kracht van verhalen in leiderschap, die kunnen helpen om mensen te inspireren en een gemeenschappelijk doel te formuleren. De Wever roept op tot meer vertrouwen, verantwoording en visie in de besluitvorming, zodat Europa weer kan terugkeren naar zijn rol als locomotief van vooruitgang.

18:30 - 18:40

Takeaways van de summit

Bart De Smet, voorzitter Governance Summit

18:40 - late

Good vibes receptie

Transform Your Board Meetings into Strategic Powerhouses

Discover how Govrn's AI-powered platform can enhance your board's effectiveness

Try for Free